back

В процессе обучения вы ответите на вопросы:

Как ставить задачи, <br>чтобы они выполнялись?

Как ставить задачи,
чтобы они выполнялись?

Как уйти от «размытого» управления?

Как уйти от «размытого» управления?

Жить изменениями — <br>зачем?

Жить изменениями —
зачем?

Контролировать — что это значит?

Контролировать — что это значит?

Делегирование — высшая степень доверия, как к этому прийти?

Делегирование — высшая степень доверия, как к этому прийти?

Возможно ли мотивировать <br>людей и как?

Возможно ли мотивировать
людей и как?

Что делать с конкретным «хористом»?

Что делать с конкретным «хористом»?

Как уйти от обид, ожиданий, претензий?

Как уйти от обид, ожиданий, претензий?

Как развивать людей методично и к цели?

Как развивать людей методично и к цели?

Где найти силы <br>для самомотивации?

Где найти силы
для самомотивации?

back

Выйдите из подчинения у своих сотрудников,
став для них тренером

img

Иногда мне кажется, что это не я беру сотрудников на работу, а они меня. Вечное перекидывание задач.

Бывает у вас чувство, будто не вы нанимаете людей на работу, а они вас? Словно белка в колесе: бесконечность повторяющихся ситуаций, невыполнение задач, просроченные дедлайны, бессонные ночи, минутная радость победы и все с самого начала.

Вроде понятно, что пора остановиться, подумать, проанализировать и изменить… Но что? Как прервать этот бег в колесе? Что конкретно делать?

img

Иногда мне кажется, что это не я беру сотрудников на работу, а они меня. Вечное перекидывание задач.

Бывает у вас чувство, будто не вы нанимаете людей на работу, а они вас? Словно белка в колесе: бесконечность повторяющихся ситуаций, невыполнение задач, просроченные дедлайны, бессонные ночи, минутная радость победы и все с самого начала.

Вроде понятно, что пора остановиться, подумать, проанализировать и изменить… Но что? Как прервать этот бег в колесе? Что конкретно делать?

img

Иногда мне кажется, что это не я беру сотрудников на работу, а они меня. Вечное перекидывание задач.

Бывает у вас чувство, будто не вы нанимаете людей на работу, а они вас? Словно белка в колесе: бесконечность повторяющихся ситуаций, невыполнение задач, просроченные дедлайны, бессонные ночи, минутная радость победы и все с самого начала.

Вроде понятно, что пора остановиться, подумать, проанализировать и изменить… Но что? Как прервать этот бег в колесе? Что конкретно делать?

img

Иногда мне кажется, что это не я беру сотрудников на работу, а они меня. Вечное перекидывание задач.

Бывает у вас чувство, будто не вы нанимаете людей на работу, а они вас? Словно белка в колесе: бесконечность повторяющихся ситуаций, невыполнение задач, просроченные дедлайны, бессонные ночи, минутная радость победы и все с самого начала.

Вроде понятно, что пора остановиться, подумать, проанализировать и изменить… Но что? Как прервать этот бег в колесе? Что конкретно делать?

img

Иногда мне кажется, что это не я беру сотрудников на работу, а они меня. Вечное перекидывание задач.

Бывает у вас чувство, будто не вы нанимаете людей на работу, а они вас? Словно белка в колесе: бесконечность повторяющихся ситуаций, невыполнение задач, просроченные дедлайны, бессонные ночи, минутная радость победы и все с самого начала.

Вроде понятно, что пора остановиться, подумать, проанализировать и изменить… Но что? Как прервать этот бег в колесе? Что конкретно делать?

img

Иногда мне кажется, что это не я беру сотрудников на работу, а они меня. Вечное перекидывание задач.

Бывает у вас чувство, будто не вы нанимаете людей на работу, а они вас? Словно белка в колесе: бесконечность повторяющихся ситуаций, невыполнение задач, просроченные дедлайны, бессонные ночи, минутная радость победы и все с самого начала.

Вроде понятно, что пора остановиться, подумать, проанализировать и изменить… Но что? Как прервать этот бег в колесе? Что конкретно делать?

Пора сделать небольшую остановку в гонке под названием
«УПРАВЛЕНИЕ», сделать улучшения, которые помогут более
эффективно, с меньшими затратами достичь поставленных целей

Интервал — фирменный метод Густава Кейзера

img

После каждого занятия у вас будут несколько недель для повышения эффективности, чтобы отработать полученные принципы на практике и довести их до автоматизма

img

У вас будет возможность интерактивно проанализировать практические ситуации. Мы смоделируем самые сложные случаи, а в результате — выработаем эффективные решения

img

Таким образом, каждый последующий день занятий будет базироваться на практическом опыте, полученном в результате осознания и работы

1

День
занятий

дата

3-4 недели

практического
применения знаний

2

День
занятий

3-4 недели

3

День
занятий

3-4 недели

4

День
занятий

Подведение итогов

Презентация результатов

7

День
занятий

3-4 недели

6

День
занятий

3-4 недели

5

День
занятий

face

Именно этот метод позволит точечно и системно упорядочить знания, которые уже есть у руководителей, сравнить их с теми представлениями, которые за шестьдесят лет работы компании сделали из нас одного из лидеровна рынке обучения персонала

back

Программа тренинга

Цель блока: человек решает задачи, которые он не решил вчера, под давлением внешних обстоятельств, если он вчера не думал о том, как изменить завтра.

Что получим: понимание бизнес процесса управления и инструменты его реализации

Цель блока: создание позитивного отношения к непростой и работе руководителя в быстроизменяющихся изменениях. Если есть проблема, значит я нужен! «Ура, проблема!». Представление – «руководитель – стратег».

Что получим: анализ конкретных практических ситуаций и разработка Активного плана действий. Конкретное планирование задач и проектов сроком на 6-12 месяцев.

Цель блока: изучение механизмов влияния, понимание того, что влияние невозможно отключить. Практика на тему:законы влияния, законы подсознания.

Что получим: руководителей, которые влияют сознательно и целеустремленно. Благодаря механизму домашних заданий – применение на практике полученных знаний.

Цель блока: Ключевой вопрос! Он же должен пахать! Но почему именно со мной? Усиление навыков эффективной работы с подчиненными. Создание карт развития конкретного сотрудников.

Что получим: понимание того, за какие ниточки необходимо «дергать» конкретного человека, что является для него важным и ценным. Практические знания для использования принципов нематериальной мотивации.

Цель блока: систематизация различных управленческих ситуация, создания эффективного механизма поведения.

Что получим: практические рекомендации по побуждению людей к действию. Понимание значения фразы «Влияние наверх». Умение максимально использовать административный ресурс.

Цель блока: отработать навык «наказывая – мотивируем». Обсуждение темы позитивной и негативной обратной связи.

Что получим: в результате работы в группах - схемы поведения в конфликтной ситуации, с индивидуальными рекомендациями. Благодаря принципу Интервал и домашним заданиям – практическую возможность использования методики с последующим анализом

Цель блока: совершенствование индивидуального стиля руководителя.

Что получим: способность каждого участника тренинга действовать индивидуально и уникально в различных управленческих ситуациях

ПОЛУЧИТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Оставьте заявку и забронируйте место

В стоимость входит:

  • сертификаты международного образца об окончании тренинга
  • раздаточне и методические материалы
  • контроль и работа между занятиями
  • итоговое тестирование участников
  • площадка для проведения тренинга
  • организация кофе-брейков

Стоимость тренинга для 1 участника:

175 000 ₽ — при единовременной оплате

210 000 ₽ — при оплате в рассрочку

  • Специальные условия от двух участников

Хочу на тренинг

7 дней тренинга
6 месяцев очной работы в группах до 15 человек

man

О тренере:

СЕМЕН
ЧЕРНОНОЖКИН

Тренер швейцарской компании Gustav Käser Training International, эксперт в области управления, социологии знания, влияния и коммуникаций

Илья Савин

Илья Савин

Предприниматель, основатель и CEO «TEST AND DRIVE», «CARSAVIN»

Сегодня с коллегами (резидентами Делового клуба “Эталон”) проходили долгожданный 2-ой день тренинга компании Gustav Kaser Training International!

На практике отрабатывали техники “Разговор-мотивация”, “Разговор-продвижение”, “Разговор на неприятную тему”, выступали, делали презентации на различные темы и тд и тп. Вообщем прокачались по полной!

Благодарю нашего супер-тренера Семена Черноножкина за ценнейшую информацию, его профессионализм, экспертность.

А так же благодарю всех участников за позитив и общение!

Ждем следующих встреч через несколько недель!

Ушли, традиционно, с домашним заданием:))

Руслан Керимов

Руслан Керимов

Корпорация TEGOLA RUS

Буду краток, все то, чему я обучился применимо каждый день! Рекомендую!

Наш тренер Семен отработал на 110%!

Как сегодня бы сказал Плутарх: Ученик - это не сосуд, который нужно наполнить, а факел, который надо зажечь, зажечь факел может лишь тот, кто сам горит.

Константин Песьяков

Константин Песьяков

Предприниматель, основатель делового клуба “Эталон”

Это был один из лучших управленческих тренингов, на которых я был.

Получил диплом, который котируется в десятках стран мира.

3 месяца работы позади! 12 человек, 5 дней, 5 занятий по менеджменту по программе Gustav Kaser Training International! Я и коллеги по #Эталон показали высокую работоспособность, готовность к новому, было много домашних заданий, отработки элементов и техник, невероятно много улыбок и хорошего настроения!

Огромное Спасибо тренеру Семену Черноножкина!

brandbrandbrandbrandbrandbrandbrandbrandbrandbrandbrandbrandbrandbrandbrandbrandbrandbrand
img

Записаться на тренинг